一个优秀的团队，能够创造一种机制和组织氛围，使团队成员最大程度地发挥自己的潜力，产生以一当十的力量。华群深谙“团队力量大于个人力量总和”之理，积极投入团队建设，充分调动每位员工的长处，并使每个人的弱点减少到最低。发挥优势，取长补短。

一个优秀的，坚强的团队应该有四种角色，也就是说要有四种人：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。每个角色作用和分工都不一样，只有大家同心协力才能把事情办好。

我们提倡要学会愉快合作，团队建设不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体团队协作，这样才能让企业内部之间互助互利，提高效率，为了一致的目标而坚持奋斗到底！

我们坚信团队建设必须有向心力、凝聚力，要有让员工展示自我能力的机会和场所。华群为员工搭建了充分发挥能力的舞台，上级对下级合理授权，在生产经营的同时有计划地实施各类员工的教育培训，使他们不断提高自身素质以适应公司发展的需要，从而提高团队的整体素质，提高团队的竞争力。